2026年的除夕夜，一場科技感十足的視聽盛宴陪伴全球華人共迎馬年新春。從具身智能機器人到生成式AI，從大模型實時互動到超高清制播技術，央視春晚舞臺已成為中國卓越科技品牌的“演練場”和人工智能創新成果的集中展示窗口。

在這一輪AI浪潮奔涌向前的時代背景下，首驅科技以“央視春晚智能出行戰略合作伙伴”身份亮相，成為春晚創辦四十余年來首個兩輪車智能出行戰略合作伙伴。這一合作的意義，并非簡單的品牌曝光，而是一次高門檻的信用確認。要知道，央視春晚的合作標準，從來不僅考量市場聲量，更強調技術含量、產業代表性與社會價值的綜合匹配度。

在國家“十五五”規劃明確提出“全面實施‘人工智能+’行動”的戰略指引下，首驅科技獲得國家級平臺認可，釋放出清晰信號：這家企業正代表智能兩輪出行，進入產業升級與價值重估的全新階段。如今春晚喧囂已退，但合作留下的回響仍在持續。能扛住國家級直播舞臺的高密度協作與突發變量，意味著團隊交付可控、落地溝通成本更低。春晚真正檢驗的，是一家企業在億萬目光下的確定性呈現。

技術力：AI原生思維重構兩輪底層邏輯

春晚合作對象的變化，往往折射時代重心的轉移。當兩輪車行業仍在圍繞續航、功率等參數內卷時，首驅科技選擇了一條更“重”的路徑：以AI原生思維重構兩輪出行的底層技術范式，而非在原有框架內做功能疊加。

在研發層面，首驅科技將車規級電子電氣架構下放至兩輪產品，Skymotor中央智慧大腦采用行業領先的集中式架構，將儀表和車身控制融為一體，讓兩輪電動車擁有了“超級大腦”，實現了整車的全局智能和OTA持續進化。超級雷達感知系統將車規級雷達安全技術帶入兩輪領域，覆蓋行車、停車、交互全場景。零閾OS全域操作系統、Cycle X車身電子穩定系統、熾晶電池等核心技術，共同構成“感知—決策—執行”的完整智能閉環。這種以電子電氣架構為核心的設計邏輯，使首驅在兩輪賽道中率先形成系統級能力，而非停留在單一參數的競爭維度。

市場習慣用“領先”形容科技企業，但首驅科技呈現的是“代際差”。代際差的本質，不是參數高出若干比例，而是競爭維度的徹底更替。當行業仍圍繞“更遠續航、更大功率”展開競爭時，首驅科技已經完成從交通工具到“智能出行機器人”的品類定義。品類定義權的背后，是定價權與估值模型的主動權。

在產業生態層面，首驅科技成為兩輪行業首家加入智慧車聯產業生態聯盟（ICCE）的企業，與華為、比亞迪等頭部科技企業形成協同。與清華大學共建聯合實驗室攻克低風阻、自平衡，與英偉達推進AI算力合作——這些布局的意義，在于為下一代產品夯實技術底座，讓首驅的“代際差”不只是概念，而是有現實資源支撐的可迭代能力。

隱藏在這場技術突破背后的，是更現實的工程能力。春晚對合作方的要求堪稱一場大型直播制作工程，導演組在意的往往不是單個技術指標的難度，而是整套系統能否在有限時間里一遍遍穩定復現。首驅科技能夠登上這個舞臺，意味著其技術體系已通過最苛刻的穩定性檢驗。

渠道力：從流量承接到線上線下銷售轉化的最后一公里

對登上春晚的企業而言，品牌曝光只是起點，真正的考驗在于能否將億級流量轉化為真實的用戶觸達。首驅科技用一年時間構建的渠道體系，穩穩地承接住了春晚釋放的流量紅利。2025年成立當年，首驅科技即完成首批10000臺量產車下線并發運全國，兌現“上市即量產、下線即發運”的承諾。這不僅體現研發與供應鏈的協同能力，更意味著制造體系已經進入穩定量產階段。

首驅科技柳州車規級智能制造基地總投資15.21億元，規劃年產能150萬臺。從簽約到開工僅用15天，展現出高度組織整合與項目推進效率。車規級制造體系的導入，使產品在可靠性、標準化與質量控制層面向汽車工業標準看齊，為規模擴張與品牌溢價奠定堅實基礎。

更具戰略價值的是渠道體系的高速復制。從113天突破100家門店，到157天突破500家，再到4個月全國落地超1000家旗艦店，首驅科技“萬店計劃”正在加速推進。這一擴張并非粗放式鋪陳，而是基于“用戶運營驅動型”新零售模型的系統復制。通過精準蓄水、私域培育、到店轉化與復購裂變的閉環機制，多地門店實現單店模型驗證，證明渠道體系具備規模化放大的可行性。

春晚播出后，首驅科技的線上線下渠道迎來協同爆發。在線下，全國門店進店客流明顯增長，不少消費者專程到店體驗“春晚同款車型”；在線上，抖音、天貓等平臺的官方直播間觀看人次環比增長數據喜人，春晚同款車型搜索量上升，線上咨詢量翻倍。這種從“熒幕認知”到“搜索點擊”再到“線下體驗”的轉化路徑，驗證了首驅全渠道的承接能力。在服務層面，首驅科技發布的“金耳朵、金護盾、金管家”三金價值體系，貫穿售前、售中、售后全生命周期。30分鐘響應機制、全鏈路服務閉環，讓流量不只是“路過”，而是真正沉淀為品牌用戶。

品牌力：從圈層穿透到國民信任的突破

品牌資產，是企業估值模型中最具杠桿效應的變量。成立第一年，首驅科技即完成行業罕見的品牌躍遷速度。它是行業唯一同時握有《無畏契約》與《英雄聯盟》LPL兩大全球頂級電競IP的智能出行品牌。這種卡位的戰略意義，不在于流量數字本身，而在于對超2億年輕用戶心智的前置占有。當Z世代成為消費主力，首驅科技已提前完成從“交通工具”到“潮流生活方式”的認知升級。

如果說電競實現的是圈層穿透，那么央視春晚則完成了國民級心智錨定。春晚四十余年的篩選邏輯，早已超越單一商業回報的計算范疇。它是一種價值認證，更是一種長期信任資產的注入。在消費者層面，央視春晚意味著品質與責任；在資本市場語境中，這種信任資產對應的是獲客成本的結構性下降與用戶生命周期價值的系統性提升。

首驅科技能夠登上春晚舞臺，從來不是靠運氣。觀眾看到的是除夕夜那幾分鐘的呈現，看不見的是過去300多天里，技術團隊在實驗室的一次次調試、供應鏈的日夜趕工、線上線下門店從0到1000家的快速鋪開。春晚真正檢驗的，不是一家企業會不會講故事，而是它的產品能不能在億萬觀眾面前穩穩當當呈現。熱鬧還是那個熱鬧，只是熱鬧背后，多了一層讓人放心的底色。

過去一年，資本市場對兩輪車賽道的討論焦點集中于“價格戰與生存戰”。首驅科技則將問題升級為“誰能定義下一個十年的價值坐標”。技術代際差已確立，車規級制造能力落地，千店網絡高速復制，國民級心智完成錨定......這些都不是單點突破，而是系統能力的協同爆發。

央視的“嚴選”，是對首驅科技過去300多天成績單的階段性確認。但真正的價值，在于其已構建起一條可持續放大的增長曲線。在人工智能全方位賦能千行百業、智能出行邁向AI定義的新周期里，首驅科技不僅站在產業升級的風口，更站在價值重估的起點。春晚的聚光燈已悄然關閉，但首驅科技才剛剛登場，亟待大放光彩。現在，市場需要做出的判斷，不再是“是否關注”，而是“如何參與”。