在中國家電及消費電子博覽會（AWE）的舞臺上，松下以一場盛大的戰略發布會，向業界宣告了其在中國市場的全新戰略定位。這場以“百年匠心 智慧怡居”為主題的發布會，不僅展示了松下最新的產品矩陣，更深度解析了集團在2026新體制下的戰略藍圖——從“在中國，為中國”邁向“在中國，為全球”。

松下電器株式會社CSO、中國東北亞事業總裁中山正春在會上詳細闡述了新體制下中國區的角色蛻變。隨著2026年4月松下集團新事業體制的即將啟航，中國東北亞事業（CNAB）將成為松下電器株式會社旗下唯一一個以區域為軸、具備跨業務統籌職能的組織。這意味著，中國將不再僅僅是松下的銷售終端，而是將承擔起統籌大家電、小家電及全球市場營銷的職能中樞角色。

中山正春透露，自2019年中國東北亞公司（CNA）成立以來，松下堅持的“中國的事情在中國決定”本土化策略已初見成效。過去五年，CNA累計創造了超過150億元人民幣的營業現金流，這得益于商品專銳化、渠道觸點深化以及人才本土化三大核心策略的推動。在中國市場的激烈競爭中，松下不僅練就了“中國速度”，還實現了“全球標準成本”，并依托中國研發團隊推出了一系列高附加值爆款產品，如住空間家電、喜馬拉雅系列冰箱、ALPHA洗衣機等。

“未來，中國東北亞事業的核心舉措將聚焦于空間價值的提供與‘Made by China’的擴大。”中山正春強調，松下將把在中國市場孕育出的創新產品與模式，如Wellness Smart（WS）智感健康理念，反向輸出至全球市場，實現從“適應中國”到“反哺全球”的跨越。同時，廚房小家電事業也將啟動徹底改革，利用中國供應鏈的優勢，確立全球基準成本，強化事業體質。

面對中國家電市場“需求下行、內卷加劇、K型分化”的復雜局面，松下電器中國東北亞事業副總裁、智慧生活事業部事業部長林一斌提出了松下的應對策略——“共存共贏”。林一斌指出，盡管行業增長承壓，但中國仍是全球家電的中樞，渠道扁平化與品牌出海成為新趨勢。作為深耕中國48年的外資品牌，松下堅持“企業是社會公器”的信念，致力于構建顧客、渠道、企業三方共贏的生態。

在具體路徑上，松下將通過“線上平臺、代理商、超體店”三分天下的渠道戰略，保障全鏈路的利益，力求成為中國市場外資品牌的佼佼者。在戰術層面，松下家電中國事業將采取“組合拳”策略：一是深耕單品，打造如ALPHA G5洗烘一體機、飯光光電飯煲等明星產品；二是進化“住空間家電”戰略，以喜馬拉雅旗艦套系為代表，提供全維度的解決方案；三是構筑開放的商業生態，打破邊界協同全產業鏈，挖掘增量價值。

在價格戰硝煙彌漫的行業背景下，松下交出了一份令人矚目的成績單。松下電器中國東北亞事業智慧生活事業部營銷本部本部長胡金喜用“兌現”一詞總結了2025財年的表現。數據顯示，2025年松下家電直營品類銷售同比增長106%，市場占有率提升超過30%。在行業普遍通過降價換量的環境下，松下堅持“結構優先、價格體系穩定、價值鏈共贏”的原則，實現了利潤質量的顯著改善。胡金喜強調，松下拒絕透支渠道利潤換取短期數據，而是通過數字化手段嚴控破價，升級利潤保護機制。

展望未來，松下將進一步削減低毛利產品，聚焦“住空間家電”套系的推廣，致力于成為“利潤質量第一、經營穩定性第一、渠道信心第一”的外資品牌。從深耕本土到反哺全球，從單純銷售到生態共贏，松下在AWE上的發聲，無疑為外資品牌在中國市場的轉型升級提供了一個值得借鑒的樣本。