獨立運營七年后，realme正式宣布回歸OPPO，成為其全資子品牌。這一消息引發(fā)行業(yè)震動，更引人關(guān)注的是，realme創(chuàng)始人李炳忠將出任OPPO高級副總裁，全面統(tǒng)籌realme與一加兩大子品牌的發(fā)展。曾經(jīng)以“性價比黑馬”姿態(tài)闖入市場的realme，為何在此時選擇結(jié)束單打獨斗？這一決策背后，折射出手機行業(yè)怎樣的變革趨勢？

realme的獨立發(fā)展曾創(chuàng)造行業(yè)奇跡。2018年，李炳忠瞄準印度年輕用戶對旗艦配置的需求與有限預(yù)算的矛盾，推出搭載旗艦級處理器、定價800-1400元的機型。該產(chǎn)品上線兩分鐘即售罄，三個月內(nèi)成為Flipkart平臺最受歡迎品牌，市場份額達40%。憑借“OPPO技術(shù)背書+極致性價比”模式，realme快速擴張至10個海外市場，2019年回歸中國后更是一路高歌猛進。

然而，2025年行業(yè)寒冬的到來，讓realme的獨立發(fā)展模式遭遇嚴峻挑戰(zhàn)。存儲芯片價格開啟“史詩級上漲”，2026年第一季度DRAM合約價季增55-60%，NAND Flash季增33-38%，導致12+512GB版本手機成本近乎翻倍。與此同時，AI算力需求爆發(fā)，云廠商高價鎖定芯片產(chǎn)能，進一步擠壓手機廠商供應(yīng)鏈空間。主打性價比的realme因此陷入負毛利困境，獨立運營的弊端逐漸顯現(xiàn)。

在存量市場環(huán)境下，“各自為戰(zhàn)”的模式已難以持續(xù)。realme年出貨量約5000萬臺，供應(yīng)鏈議價能力薄弱；而OPPO系年出貨量超1.5億臺，作為全球第四大手機集團，整合后的規(guī)模化采購可降低15%-20%的元器件成本。這種成本優(yōu)勢，成為realme對抗行業(yè)寒冬的核心底氣。小米與Redmi的合并、vivo旗下iQOO依托集團技術(shù)儲備發(fā)力性能賽道等案例，也印證了集團化作戰(zhàn)已成為行業(yè)生存的關(guān)鍵。

回歸后的OPPO形成“主品牌+雙子品牌”的三叉戟戰(zhàn)略：OPPO主品牌聚焦高端市場與核心技術(shù)突破，一加主攻2500-5000元線上性能賽道，realme堅守1000-2500元性價比市場。三者定位清晰，徹底終結(jié)內(nèi)部競爭，帶來多重優(yōu)勢。技術(shù)層面，realme可直接復用OPPO的馬里亞納影像芯片、超級閃充等核心技術(shù)；渠道與服務(wù)層面，OPPO超2萬家線下門店和900多家官方服務(wù)中心，將彌補realme在國內(nèi)縣城“零覆蓋”、售后服務(wù)不足的短板；品牌協(xié)同層面，一加2025年中國區(qū)銷量增速達42.3%的成功經(jīng)驗，可為realme提供直接借鑒。

李炳忠統(tǒng)管兩大子品牌，將實現(xiàn)資源精準投放，避免重復建設(shè)。例如，realme無需再單獨投入研發(fā)，可集中資源優(yōu)化性價比產(chǎn)品；一加則能專注性能賽道，深化與線上用戶的連接。這種分工模式，讓每個品牌都能聚焦自身細分市場，提升運營效率。

從行業(yè)視角看，realme的回歸標志著手機行業(yè)“集團化作戰(zhàn)時代”的全面到來。當技術(shù)同質(zhì)化加劇，供應(yīng)鏈效率、渠道覆蓋和成本控制成為核心競爭力，整合后的OPPO系將以更完整的產(chǎn)品矩陣，與三星、蘋果、小米等巨頭展開全面競爭。對消費者而言，品牌整合意味著更可靠的售后保障和更具性價比的產(chǎn)品選擇；對行業(yè)而言，這則推動市場從“擴規(guī)模”向“提質(zhì)量”轉(zhuǎn)型。