“智能涌現(xiàn)”獨家獲悉，手機廠商vivo近期叫停了AI眼鏡項目，這一項目此前已秘密籌備半年時間，并已與歌爾、中科創(chuàng)達在內(nèi)的多家ODM廠商合作demo。

一名知情人士稱，音視頻、帶單綠顯示的AI眼鏡方案都在vivo的討論范圍內(nèi)，但最終尚未確定方向便被叫停。原因是，vivo執(zhí)行副總裁胡柏山在內(nèi)的多位高層判斷，其AI眼鏡“在當下很難做出差異化”。

對此，vivo方面暫無回應(yīng)。

vivo在AI眼鏡上快進快出，也折射了AI眼鏡行業(yè)當前的難題——這一品類盡管充滿想象力，被認為最有可能替代手機的下一個載體，卻也存在種種實際困境。

首先，AI眼鏡作為一款頭戴式設(shè)備，硬件門檻卻比所有硬件品類都高，但凡一點小細節(jié)沒做好，都會成為拖垮用戶體驗的阿喀琉斯之踵，且不存在中間地帶。

已經(jīng)有大量廠商提供了前車之鑒。

比如，AI眼鏡廠商“閃極”就因為芯片選型等問題，導(dǎo)致通話效果差、視頻解析力不高，第一代“拍拍鏡”引發(fā)退貨潮；小度的第一代AI眼鏡也因為同樣的選型問題推翻重來。

一家AI眼鏡廠商CEO向“智能涌現(xiàn)”直言，“目前AI眼鏡行業(yè)幾乎沒有一款產(chǎn)品真正達到了體驗標準，包括他們自己”。

其次，同質(zhì)化也成為當前AI眼鏡行業(yè)另一大痛點。

認真觀察去年發(fā)布的一眾AI眼鏡可以發(fā)現(xiàn)，大部分廠商在硬件設(shè)計上基本跟隨Ray-Ban meta的構(gòu)型，核心使用場景也有重疊，主要集中在第一視角拍照、翻譯、題詞等等功能。

同質(zhì)化的本質(zhì)在于，在硬件方面，國內(nèi)大部分AI眼鏡廠商的策略是跟進已經(jīng)被市場驗證過的、Ray-Ban meta的產(chǎn)品路線。與此同時，國內(nèi)的AI眼鏡供應(yīng)鏈幾乎高度重疊，成熟公版方案過于類似。

另外，軟件和生態(tài)方面，AI眼鏡的內(nèi)容生態(tài)過于貧瘠，也還沒有真正找到手機之外的剛需場景。

一名行業(yè)人士向“智能涌現(xiàn)”判斷，在未來三五年里，AI眼鏡在技術(shù)、內(nèi)容生態(tài)等方面還有很大的探索空間。

而在綜合考量下，當前行業(yè)中已經(jīng)有一部分玩家選擇回歸理性。

除了vivo之外，還有在國內(nèi)最早跟進AI眼鏡產(chǎn)品的小米。“智能涌現(xiàn)”從供應(yīng)鏈處獲悉，小米近期也下調(diào)了對第二代AI眼鏡產(chǎn)品的年出貨量預(yù)期，從第一代的30萬下調(diào)至12萬左右。對此，小米方面暫無回復(fù)。

不過，前述知情人士表示，雖然叫停AI眼鏡項目，vivo高層對AI眼鏡依舊保持觀望，據(jù)MacRumors消息，蘋果的AI眼鏡或?qū)⒂?027年發(fā)布。

叫停AI眼鏡項目之后，并不意味著vivo完全放棄對全新入口的探索。

在2025年8月份，vivo發(fā)布了vivo Vision探索版，主打輕量化、自然交互體驗，但這一產(chǎn)品并未公開銷售，僅面向用戶開放體驗。

vivo胡柏山此前提到了其布局“第二曲線”的邏輯。

其稱，MR本質(zhì)上是為了更長周期的機器人業(yè)務(wù)積累數(shù)據(jù)、驗證場景——MR需要高精度的空間掃描和建模能力，所收集的數(shù)據(jù)會是機器人理解家庭環(huán)境的基礎(chǔ)。在去年3月份，vivo也成立“機器人Lab”并進軍機器人行業(yè)。

對于手機廠商來說，布局手機的下一代硬件入口，優(yōu)勢正是在于，他們有著比其他背景廠商更豐富的硬件認知、完備的渠道、供應(yīng)鏈資源。他們在手機時代的積累，幾乎可以無縫銜接到下一代終端的探索中。