上世紀(jì)80年代，當(dāng)中國(guó)家庭還在以自行車(chē)為主要交通工具時(shí)，鈴木汽車(chē)以敏銳的市場(chǎng)嗅覺(jué)將奧拓引入中國(guó)市場(chǎng)。這款軸距僅2.17米的小型車(chē)憑借每百公里5升的油耗和3萬(wàn)元左右的售價(jià)，迅速成為城市通勤的首選。1995年長(zhǎng)安鈴木實(shí)現(xiàn)奧拓國(guó)產(chǎn)化后，這款"國(guó)民小車(chē)"連續(xù)13年占據(jù)微型車(chē)銷(xiāo)量榜首，累計(jì)銷(xiāo)量突破百萬(wàn)輛的里程碑比多數(shù)合資品牌提前了整整十年。

2005年推出的雨燕車(chē)型標(biāo)志著鈴木在中國(guó)市場(chǎng)的技術(shù)升級(jí)，這款搭載M15A發(fā)動(dòng)機(jī)的小車(chē)以8.7秒的百公里加速性能刷新了消費(fèi)者對(duì)微型車(chē)的認(rèn)知。北斗星則通過(guò)方正造型創(chuàng)造出同級(jí)最大的400升后備箱空間，精準(zhǔn)切中個(gè)體商戶(hù)的載貨需求。至2011年，鈴木在中國(guó)年銷(xiāo)量達(dá)22萬(wàn)輛，在日系品牌中僅次于豐田、本田和日產(chǎn)，其微型車(chē)市場(chǎng)占有率更高達(dá)37%。

市場(chǎng)轉(zhuǎn)折點(diǎn)出現(xiàn)在2012年。隨著中國(guó)汽車(chē)消費(fèi)升級(jí)，SUV車(chē)型銷(xiāo)量以年均45%的速度增長(zhǎng)，而鈴木仍堅(jiān)持"小車(chē)戰(zhàn)略"。其主力車(chē)型奧拓自2009年換代后，直到2018年才推出搭載ABS的新款，而競(jìng)品寶駿310早在2016年就標(biāo)配了ESP車(chē)身穩(wěn)定系統(tǒng)。技術(shù)迭代滯后導(dǎo)致產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力斷崖式下跌，2017年長(zhǎng)安鈴木經(jīng)銷(xiāo)商退網(wǎng)率高達(dá)63%，昌河鈴木生產(chǎn)線開(kāi)工率不足30%。

固執(zhí)的產(chǎn)品策略背后是鈴木修"成本控制至上"的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。這位94歲高齡的掌門(mén)人曾公開(kāi)表示："每輛車(chē)節(jié)省1日元，百萬(wàn)輛就是100萬(wàn)日元。"這種極端成本主義導(dǎo)致鈴木在中國(guó)市場(chǎng)錯(cuò)失電動(dòng)化轉(zhuǎn)型機(jī)遇，當(dāng)比亞迪2015年推出首款插電混動(dòng)車(chē)型時(shí)，鈴木仍在為是否給雨燕增加中控大屏而猶豫。2018年，鈴木以1元象征性?xún)r(jià)格將長(zhǎng)安鈴木50%股權(quán)轉(zhuǎn)讓給中方，正式退出這個(gè)曾創(chuàng)造輝煌的市場(chǎng)。

退出中國(guó)后的鈴木在印度市場(chǎng)迎來(lái)第二春。通過(guò)馬魯?shù)兮從咀庸?，其占?jù)印度48%的乘用車(chē)市場(chǎng)份額，2025年出口量達(dá)85.8萬(wàn)輛，相當(dāng)于每出口3輛印度汽車(chē)就有1輛是鈴木品牌。古吉拉特邦新工廠投產(chǎn)的e Vitara電動(dòng)SUV，搭載寧德時(shí)代提供的50kWh電池組，NEDC續(xù)航達(dá)420公里，標(biāo)志著這個(gè)傳統(tǒng)燃油車(chē)巨頭正式開(kāi)啟電動(dòng)化轉(zhuǎn)型。

但印度市場(chǎng)的成功難以掩蓋全球布局的隱憂(yōu)。2024年鈴木關(guān)閉泰國(guó)羅勇府工廠，該廠年產(chǎn)能10萬(wàn)輛的設(shè)備利用率不足8%。在歐洲市場(chǎng)，其純電車(chē)型僅占銷(xiāo)量3%，遠(yuǎn)低于行業(yè)平均的15%。隨著中國(guó)車(chē)企比亞迪、長(zhǎng)城加速布局印度市場(chǎng)，鈴木正面臨前所未有的競(jìng)爭(zhēng)壓力。這個(gè)曾因固執(zhí)錯(cuò)失中國(guó)機(jī)遇的日本車(chē)企，能否在電動(dòng)化浪潮中守住印度這個(gè)最后堡壘，將成為決定其全球命運(yùn)的關(guān)鍵戰(zhàn)役。