北京東四環(huán)華貿(mào)中心，毗鄰SKP的高端商業(yè)區(qū)，一家占地約1400平方米的運(yùn)動(dòng)品牌全球旗艦店近日開(kāi)業(yè)。這里曾是阿瑪尼的門(mén)店，如今被高端專(zhuān)業(yè)運(yùn)動(dòng)品牌迪桑特取代。操盤(pán)這一布局的，是安踏創(chuàng)始人丁世忠之子、迪桑特中國(guó)董事長(zhǎng)丁少翔。這位95后“少帥”在新年伊始被賦予更重職責(zé)——自2026年起，安踏集團(tuán)旗下女性運(yùn)動(dòng)品牌MAIA ACTIVE將向其匯報(bào)業(yè)務(wù)。

MAIA ACTIVE創(chuàng)立于2016年，專(zhuān)注女性瑜伽、訓(xùn)練及日常運(yùn)動(dòng)場(chǎng)景，主打“為亞洲女性量身打造”的中高端運(yùn)動(dòng)服飾，被視為國(guó)產(chǎn)品牌中最接近lululemon定位的品牌。2023年10月，安踏斥資收購(gòu)其75.1%股權(quán)，隨后兩位創(chuàng)始人退出日常管理。2024年5月，曾帶領(lǐng)New Balance中國(guó)區(qū)實(shí)現(xiàn)三十倍增長(zhǎng)的韓國(guó)職業(yè)經(jīng)理人趙光勛出任品牌總裁，加速與安踏體系的整合。目前，MAIA ACTIVE門(mén)店從收購(gòu)時(shí)的36家增至56家，主要布局一線(xiàn)及核心二線(xiàn)城市，2024年?duì)I收同比增長(zhǎng)約30%，2025年一季度仍保持高雙位數(shù)增長(zhǎng)。

此次匯報(bào)關(guān)系調(diào)整，顯示安踏對(duì)高端女性運(yùn)動(dòng)賽道的戰(zhàn)略重視。當(dāng)前，大眾運(yùn)動(dòng)消費(fèi)整體趨緩，但女性運(yùn)動(dòng)人群仍具增長(zhǎng)潛力。樂(lè)刻發(fā)布的《2024年度女性健身新趨勢(shì)報(bào)告》顯示，其平臺(tái)女性會(huì)員數(shù)量同比增長(zhǎng)20.5%。直接競(jìng)爭(zhēng)者lululemon在全球消費(fèi)趨緊環(huán)境下仍保持穩(wěn)健增長(zhǎng)，2025財(cái)年第三季度全球營(yíng)收同比增長(zhǎng)7%至26億美元，中國(guó)大陸市場(chǎng)凈營(yíng)收同比增長(zhǎng)46%。其門(mén)店擴(kuò)張也明顯向中國(guó)市場(chǎng)傾斜，2025年新增約46家直營(yíng)門(mén)店，其中大部分落地中國(guó)，年內(nèi)門(mén)店數(shù)將增至220家。與此同時(shí)，美國(guó)品牌Alo Yoga等新競(jìng)爭(zhēng)者也在計(jì)劃進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。

丁少翔的任命與其個(gè)人經(jīng)歷密不可分。1995年出生于福建晉江的他，在英國(guó)完成中學(xué)教育后僅讀一年大學(xué)便選擇退學(xué)回國(guó)。這一決定曾讓父親丁世忠難以接受，但丁少翔堅(jiān)持從基層做起，先進(jìn)入日本伊藤忠香港分公司學(xué)習(xí)完整業(yè)務(wù)流程，隨后在安踏成都分公司深入零售一線(xiàn)。2016年，安踏聯(lián)合日本迪桑特與伊藤忠成立合資企業(yè)迪桑特中國(guó)，丁少翔被派入新業(yè)務(wù)，2017年全面接管品牌管理。

迪桑特以專(zhuān)業(yè)滑雪服聞名，但此前在中國(guó)市場(chǎng)表現(xiàn)平平。2016財(cái)年?duì)I收僅3.13億元。丁少翔接手后，抓住北京冬奧會(huì)契機(jī)，推動(dòng)供應(yīng)鏈本土化，聚焦滑雪賽道并強(qiáng)化品牌認(rèn)知。同時(shí)，他將品牌從“專(zhuān)業(yè)裝備”向“高端運(yùn)動(dòng)生活方式”延展，目標(biāo)客群拓展至中產(chǎn)精英男性。2023年，迪桑特中國(guó)銷(xiāo)售額突破50億元，2025年更提前一年完成百億目標(biāo)。

如今，丁少翔需面對(duì)更復(fù)雜的挑戰(zhàn)。MAIA ACTIVE與迪桑特均瞄準(zhǔn)中產(chǎn)人群，但女性消費(fèi)在審美、功能與情緒價(jià)值上的需求更為復(fù)雜。直接競(jìng)爭(zhēng)者lululemon正加速下沉二三線(xiàn)城市，本土與外資新品牌也在持續(xù)入局。迪桑特突破百億后如何穩(wěn)中求進(jìn)，也是待解之題。

安踏的全球化步伐也在加快。1月27日，集團(tuán)宣布以15億歐元收購(gòu)彪馬29.06%股權(quán)，成為其最大股東。彪馬在專(zhuān)業(yè)運(yùn)動(dòng)及潮流領(lǐng)域的全球影響力，與安踏現(xiàn)有品牌布局高度互補(bǔ)。同時(shí)，市場(chǎng)消息稱(chēng)瑞士高端戶(hù)外品牌猛犸象控股方正在評(píng)估出售資產(chǎn)，安踏或參與競(jìng)購(gòu)。若交易達(dá)成，將有助于安踏在高端戶(hù)外板塊覆蓋更廣泛消費(fèi)人群。在海外市場(chǎng)，安踏主品牌以東南亞為橋頭堡，進(jìn)入加速提質(zhì)期。

從丁世忠到丁少翔，安踏的代際傳承正在展開(kāi)。前者通過(guò)收購(gòu)兼并完成全球化版圖布局，后者則需通過(guò)品牌深耕讓集團(tuán)在世界市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟。丁少翔在迪桑特的成功經(jīng)驗(yàn)，為其接管MAIA ACTIVE提供了方法論基礎(chǔ)，但女性運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)邏輯與男性市場(chǎng)截然不同，他需要新的解法來(lái)應(yīng)對(duì)審美、功能與情緒價(jià)值的復(fù)雜需求，以及本土與外資品牌的雙重夾擊。