3月24日消息，近日，求職招聘平臺脈脈舉辦《2026企業(yè)如何打贏AI人才戰(zhàn)？最后窗口期，企業(yè)該搶誰、怎么搶、怎么留？》主題閉門會(huì)。作為聚焦AI人才戰(zhàn)略的高規(guī)格行業(yè)交流場，本次閉門會(huì)邀請到了40多家企業(yè)的管理者、招聘負(fù)責(zé)人，圍繞AI時(shí)代企業(yè)最關(guān)心的人才競爭命題展開深度討論。

據(jù)了解，來自vivo、文遠(yuǎn)知行、銀河通用機(jī)器人、金山云、百川智能、阿米奧機(jī)器人等40多家科技企業(yè)、AI獨(dú)角獸及科研機(jī)構(gòu)的HR負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)高管到場參會(huì)，陣容覆蓋消費(fèi)電子、自動(dòng)駕駛、云計(jì)算、機(jī)器人、科研等多個(gè)AI核心賽道。

脈脈創(chuàng)始人兼CEO林凡從求職招聘平臺視角做了主題分享。

林凡在演講中表示，隨著AI顯著拉開職場效率差距，AI人才爭奪正成為招聘市場的主戰(zhàn)場。脈脈高聘數(shù)據(jù)顯示，2026年1—2月，新發(fā)AI崗位量增長12倍，占新經(jīng)濟(jì)整體崗位的26.23%。

與此同時(shí)，AI核心技術(shù)崗位人才依舊緊缺。高性能計(jì)算工程師供需比僅為0.15，自動(dòng)駕駛相關(guān)的SLAM、規(guī)控算法等崗位供需比約為0.2，人才競爭激烈。

林凡透露，80%的AI人才在脈脈交流技術(shù)趨勢、分享行業(yè)動(dòng)態(tài)、尋找職業(yè)機(jī)會(huì)，因此很多HR、獵頭長期在脈脈上定向“蹲守”這類人才。比如在C9院校中，76%的應(yīng)屆生活躍在脈脈，智譜等AI創(chuàng)業(yè)公司、阿里巴巴等互聯(lián)網(wǎng)大廠，有80%以上的員工是脈脈用戶。肖瑪峰分享到，確實(shí)有很多AI人才活躍在脈脈上，TTC團(tuán)隊(duì)也長期在脈脈與AI人才互動(dòng)交流。

林凡強(qiáng)調(diào)，企業(yè)在AI人才布局上最容易犯兩類錯(cuò)誤：一類是“用力過猛、人才超配”，把并不需要自研底層能力的場景，盲目高配算法和模型人才；另一類是“戰(zhàn)略不清、猶豫不前”，遲遲不能判斷自身真正需要什么能力，結(jié)果招錯(cuò)人、用錯(cuò)人，也錯(cuò)過窗口期。

基于此，林凡將AI人才劃分為三類：A類技術(shù)底座人才，主要包括預(yù)訓(xùn)練、后訓(xùn)練、推理優(yōu)化等底層能力人才；B類應(yīng)用開發(fā)人才，主要負(fù)責(zé)Agent、Workflow、RAG、工具調(diào)用和工程化落地；C類AI使用者，則是業(yè)務(wù)側(cè)會(huì)用AI、懂流程、能評估效果的復(fù)合型人才。在林凡看來，企業(yè)不應(yīng)簡單照搬“大廠”或“創(chuàng)業(yè)公司”的人才策略，而應(yīng)先判斷自身所處的業(yè)務(wù)類型和發(fā)展階段，再?zèng)Q定A、B、C三類人才各自需要多少、優(yōu)先補(bǔ)哪一類。

林凡提出了按業(yè)務(wù)場景配置的“人才九宮格策略”。

其中，橫軸代表不同業(yè)務(wù)場景對AI的依賴強(qiáng)度，分為“AI提效”“AI驅(qū)動(dòng)部分業(yè)務(wù)”“AI是產(chǎn)品或壁壘”三個(gè)階段；縱軸代表企業(yè)AI能力的建設(shè)方式，分為“外采模型”“共建模型”“自研模型”三種類型。通過橫縱兩軸交叉，企業(yè)可以將自身所處場景映射到九宮格中的不同位置。針對這九類代表性業(yè)務(wù)場景，林凡也分別給出了A類技術(shù)底座人才、B類應(yīng)用開發(fā)人才和C類AI使用者的配置比例建議，幫助企業(yè)更有針對性地制定AI人才策略。（果青）